Acerte na produtividade: 5 dicas para o sucesso na agropecuária

05 Oct 2021

Qualquer empreendimento demanda planejamento e, sobretudo, análise detalhada de fatores que podem impactar em diversas áreas, como produtividade, lucratividade e, claro, sustentabilidade do negócio. Com a pecuária – e o pecuarista –, não é diferente.

 

Obviamente, ninguém está livre de tropeçar vez ou outra – e de ter de lidar com problemas inesperados –, mas quanto menos desafios no meio do caminho maiores são as chances de assegurar a saúde financeira da sua fazenda. Portanto, confira algumas dicas sobre o que evitar e as respostas para as questões mais comuns do dia a dia do pecuarista.

 

1 – Cada parte da produção, por menor que pareça, é importante para o pecuarista

 

Não caia na armadilha de achar que adquirir cada vez mais gado é sinônimo de faturamento garantido. Lembre-se de que os animais ocupam um espaço determinado e consomem recursos variados. Logo, o primeiro passo é planejamento. Calcule cuidadosamente tudo o que envolve os recursos demandados para comportar esse acréscimo de animais.

 

Não aumente seu rebanho se, por enquanto, não há pasto suficiente para expandi-lo. O investimento que você dedicaria a essa compra agora pode ser transformado em investimentos para intensificar a capacidade de suporte animal das suas pastagens (controle de planta daninha, adubação, melhoria nas aguadas e saleiros etc…)

 

O mesmo se aplica à alimentação dos animais. Cuide para que ela não sobre em um momento e falte em outro. No caso de pastagens, faça o correto planejamento/dimensionamento da taxa de lotação animal adequada para o período das águas e da seca. Dê um passo de cada vez, e o resultado chegará naturalmente.

 

2 – Fique atento à infraestrutura disponível

 

A compra de novos animais deve considerar se as instalações estão adequadas para recebê-los. Gado de ótima genética/procedência, por exemplo, exige técnicas de manejo e alimentação à altura – do contrário, isso poderá ser um investimento desperdiçado.

 

Estudar, também, as características de seu rebanho para adequar o ambiente de forma que a produção seja otimizada é fundamental. Um profissional pode ajudar nessa tarefa. Você pode até descobrir que a área arborizada de sua fazenda pode ser benéfica ao gado e, ainda, uma fonte de renda extra.

 

3 – Acompanhe o calendário visualizando o todo

 

O desenvolvimento do pasto e a presença do gado devem estar alinhados. Quando rotacionado, para que não haja perdas, o calendário do pastejo precisa, necessariamente, ser respeitado. Além disso, ações como a adubação das pastagens são necessárias, e devem levar em conta:

 

Análise adequada do solo.Aplicação planejada de herbicidas e fertilizantes.Manejo adequado dos pastos.Taxa de lotação ajustada e alinhada com capacidade de suporte.

 

Não se esqueça: os resultados da produção dependem diretamente desses detalhes.

 

4 – Adeque as expectativas da produção com o tratamento dos animais

 

A maneira com que você lida com o rebanho envolve, inclusive, a alocação e o trato ofertado aos animais. Um exemplo é o impacto do bem-estar animal de acordo com a finalidade de sua criação – pois, de acordo com agentes-chave, são constatadas perdas de peso decorrentes de transporte inadequado de até 10% em viagens acima de 8 horas (citar fonte).

 

Portanto, não espere resultados promissores se em cada etapa não forem tomadas as devidas precauções para um produto de qualidade.

 

5 – Dedique-se ao trabalho fora da fazenda

 

O produto principal da pecuária é produzido na fazenda, mas o trabalho de escritório é igualmente importante para o desenvolvimento adequado do negócio. Fluxo de caixa, pesquisa de investimentos ideais, aprimoramento de técnicas e análise de rendimento profissional, tudo isso diz respeito a como as coisas funcionarão no dia a dia, e à entrega de resultados superiores.

 

A teoria aliada à prática só tende a estabelecer parâmetros mais sofisticados e criteriosos para cada decisão.

 

 

Seja um pecuarista de sucesso

 

A atenção a determinados detalhes e o apoio de profissionais qualificados podem ser o que você precisa para acelerar o seu negócio, mesmo sabendo que algumas coisas podem mudar no meio do caminho. Os desafios sempre vão aparecer e é necessário estar preparado para enfrentá-los.

 

Já que falamos de tempo, otimizar a gestão dele para adquirir controle e aumentar a produtividade é também fundamental. Realize uma análise dos fatores que podem estar fazendo com que você desperdice tempo – e os reformule, quando necessário, ou mesmo os elimine, se possível. Há aqueles autogerados, e os causados pelo ambiente.

 

São exemplos de desperdícios autogerados a já famosa procrastinação, a desorganização e a incapacidade de dizer não – o que resulta em aceitar mais tarefas do que você consegue realizar. Já o ambiente é responsável, por exemplo, pelo bombardeamento de e-mails, reuniões desnecessárias, conversas paralelas e elaboração de relatórios sem utilização. Classificando adequadamente tais vilões da alta performance, você será capaz de atingir o melhor de sua capacidade.

 

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Fonte: Pasto Extraordinário